Ricardo Britapaja asumió la intendencia de Sarmiento

Ricardo Britapaja asumió la intendencia de Sarmiento, con un discurso en el que apuntó a recuperar la localidad y trazó lineamientos de trabajo. Reproducimos el discurso con el que inició su mandato al frente del ejecutivo de la ciudad de Sarmiento.

Vecinos: a partir de hoy comencemos a transitar este camino con optimismo con esperanzas y proyección de futuro. A partir del 26 de Octubre comenzó para nosotros una nueva etapa, donde se dejaron de lado banderías políticas, intereses personales y comenzamos a construir esa ciudad que tanto anhelamos.

Es por eso que mi Equipo de trabajo fijará lineamientos de acción basados en primer lugar (y como es el lema de nuestro partido) en el orden y progreso.

Formaremos, desde las distintas áreas de la Municipalidad equipos de trabajo basados en la organización, comunicación y coordinación de tareas porque estamos convencidos que la única manera de sacar adelante a nuestra ciudad es entre todos. Porque estamos convencidos que ustedes nos dieron una nueva oportunidad de estar hoy acá y debemos representarlos con honestidad y vocación de servicio como creo que en el pasar de los años lo he hecho, trabajo con ustedes y para ustedes.

Nadie puede negar que el 26 de Octubre ha sido una jornada verdaderamente democrática.

Cada uno de ustedes ha podido participar y elegir a través del sufragio, las personas que consideraron que deben representarlos en distintos niveles de Gobierno.

La democracia es el gobierno de todos, de las mayorías y de las minorías.

En tal sentido podríamos decir que todos los ciudadanos gobiernan, unos ejecutando, otros discerniendo, otros controlando.

El pueblo es una comunidad a la cual todos pertenecen y quienes gobiernan debemos hacerlo a través de decisiones consensuadas.

Pero para que esa participación sea auténtica se deben abrir las puertas del Municipio, de manera verdadera, cierta y efectiva con el fin de conocer los deseos de una población y lo que es más importante aún sus necesidades más profundas y genuinas.

Muchas veces hemos escuchado a la comunidad descreer de la clase política, mostrarse fastidiados de quienes ejercemos esta actividad.

Somos nosotros los que debemos analizar el por qué de esta situación.

El pueblo ya no es un ente pasivo, objeto del capricho de sus gobernantes, sino un sujeto activo, con deberes y derechos para poder influir en los asuntos públicos.

Las autoridades y funcionarios están obligados a velar por el bien común y hacer de lo público una actividad noble.

Apuntar a un Gobierno firme, transparente y confiable, nos conducirá a la base de un desarrollo sostenido.

La palabra transparencia tan usada en el quehacer político es la condición que permite ver lo que hay a través de algo.

Es lo contrario del ocultamiento, del secreto de lo encubierto.

La rendición de cuentas es el acto por el cual los funcionarios públicos, deben cumplir con la obligación de responder por la responsabilidad que le asignan.

Esto implica explicar y fundamentar las decisiones tomadas y responder sobre todo las preguntas de la ciudadanía.

En una palabra ¨ respeto¨ por cada uno de los vecinos que conforman esta localidad, vecinos que aportan sus impuestos al Municipio.

Ese es el compromiso que asumo desde hoy hasta el último día de mi gestión.

Poco más de un mes nos separan de las elecciones donde el pueblo decidió. Ha llegado el momento de que todos juntos trabajemos.

Por eso al llegar el momento del trabajo silencioso en pos de buscar caras y los nombres de los hombres y mujeres que han jurado ante ustedes y me acompañarán en la búsqueda de que cada día los sarmientinos sean un poco más felices, quiero repetirles cuales serán los ejes fundamentales de esta gestión:

SECRETARIA DE GOBIERNO
Tiene competencia en la diversidad de las áreas de la corporación municipal. Cumple un rol determinante en la asignación de tareas que conducen a la solución de cuestiones propias del crecimiento de nuestra localidad. Para ello se implementará un plan de acción municipal a través del cual podamos recabar información de calidad sobre cada situación que surja, pero además con un plan para cada resolución de los problemas en el corto y mediano plazo.
Será la encargada de velar para que todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos del Municipio.

Sabemos que la tarea no será fácil pero confiamos en poder poner en marcha estos mecanismos, con la ayuda de los concejales de nuestra localidad, tratando de dejar de lado cualquier diferencia partidaria o ideológica, con el objeto de trabajar por los vecinos que depositaron su voto de confianza en cada uno de nosotros. Hemos evaluado también acercarnos a distintos barrios para poder receptar las solicitudes que nos presenten.

Políticas de gestión gubernamental
1. cabildos abiertos e itinerantes con participación de vecinos de la localidad
2. capacitación permanente del área de defensa civil
3. trabajo mancomunado con juntas vecinales

SECRETARIA DE HACIENDA
Como es de público conocimiento todos los municipios crecen y se desarrollan conforme y en equivalencia con lo que recaudan.
También es cierto que nos toca recibir una deuda importante, es por ello que debemos ser cautelosos en el momento de administrar la arcas municipales, ya que entendemos que ustedes nos han brindado una gran responsabilidad, que es la de administrar los fondos públicos.
Es nuestro deber hacerlo con transparencia, dando a conocer públicamente el destino de los recursos.

A tal efecto proponemos:
1. Descuentos impositivos para el vecino que cumple con sus obligaciones tributarias
2. Transparencia de la gestión en las operaciones financieras, administrativas y de servicios
3. Solicitud de acrecentamiento de los recursos provenientes de la Coparticipación Federal

SECRETARIA DE TURISMO
Esta secretaría trabajará en forma interrelacionada con la de cultura y deportes.

Sabemos que Sarmiento es un hermoso valle que se destaca por la belleza de sus paisajes, la transparencia de sus aguas y lo inigualable de sus carnes.

Es por ello que tenemos como meta posicionar nuestra ciudad dentro de los mejores destinos de la Provincia del Chubut.
El principal eje de trabajo debe ser la sostenibilidad del recurso. Es decir que el mismo sea perdurable en el tiempo. Su desarrollo requiere del trabajo mancomunado de todos sus actores.
Quienes tenemos mayor grado de responsabilidad debemos planificar y coordinar las múltiples acciones fijando objetivos posibles de realizar.
Tenemos las potencialidades para alcanzarlo. Esto hace que seamos un lugar privilegiado entre los distintos lugares, ya sean nacionales o extranjeros.
Estamos pronto a comenzar nuestra temporada turística, por lo que nos urge ultimar detalles para ofrecer a quienes nos visitan, una entrada a la ciudad ordenada y agradable visualmente, facilitando también, el mejoramiento a los distintos atractivos.
Pretendemos un verano activo en nuestro Lago Musters, con distintas actividades recreativas, ofreciendo un lugar limpio y seguro a residentes y visitantes.
Trataremos de facilitar los medios, para la inversión en materia de alojamientos y el desarrollo de lugares con gastronomía patagónica.
Es necesario abrir las puertas al público del Museo Paleontológico, donación de los concejales vecinalistas, trabajando codo a codo con la Universidad Nacional San Juan Bosco, para brindar información certera acerca de los fósiles en exposición, su cuidado y mantenimiento.
Estableceremos también vínculos con organismos provinciales, nacionales y privados, para promover convenios de intercambio cultural, turístico y deportivo.
La capacitación a los prestadores de servicios será otra de nuestras acciones, especificando aquellas donde se analice el déficit detectado.
No olvidemos que los destinos, se potencian con la calidad de los mismos.

Políticas de turismo
1. Mejoramiento de los accesos turísticos a la localidad.
2. Publicidad del turismo en medios nacionales e internacionales
3. Facilitar la apertura de nuevas empresas turísticas, que logren diversificar y especializar los servicios requeridos.
4. Promover el agroturismo

SECRETARÍA DE CULTURA
La identidad cultural dentro de los gobiernos no es algo cerrado, sino que se configura y construye poco a poco.
Tampoco podemos considerarla como una realidad uniforme y única, sino plural y diversa. En nuestra localidad, hemos podido observar a través de los años, un incremento de culturas distintas. Este fenómeno debe convertirse en un valor, pues la cultura se enriquece con las diferencias y el pluralismo cultural.
Dentro de los ejes de acción que desarrollaremos podemos citar:

1. Brindar posibilidades para las expresiones culturales, que permitan a los sarmientinos de todas las edades, el acceso a bienes artísticos y culturales, ya sea como espectadores, hacedores o gestores, a partir de las propias experiencias previas y lo nuevo que puedan generar en el marco de la gestión de la secretaría.
2. Revalorizar a los artistas locales y proyectarlos en la ciudad, la provincia y la región.
3. Instalar al arte y la cultura como tema central en la vida y los intereses de la comunidad.
4. Jerarquizar la presencia del arte en los espacios públicos.
5. Reafirmar los cuerpos artísticos municipales.
6. Promover la preservación del patrimonio histórico y cultural de la ciudad.
7. Posibilitar nuevas formas de expresiones juveniles.
8. Conformar un espacio cultural y recreativo que concentre las actividades culturales.

SECRETARÍA DE PRODUCCIÓN
Consideramos que la secretaría de producción, es un área fundamental en el abordaje del futuro productivo de sarmiento.
Por lo tanto se trabajará impulsando instancias de coordinación, con las diferentes entidades que abarcan un determinado sistema productivo local en su conjunto.
Se establecerá un contacto más eficiente de los sectores locales, públicos y privados, tratando de crear ventajas competitivas que diferencien el sistema productivo local.
Se contribuirá a crear capacidades individuales y colectivas, en los pequeños y medianos productores, brindándoles apoyo para explorar mercados, identificar oportunidades y por sobre todo elaborar una visión comercial mancomunada y ponerla en marcha.
Nuestro primer objetivo será gestionar las herramientas necesarias para desarrollar la potencialidad de nuestro valle sarmientino.

Políticas de economía y competitividad
1. Gestionar programas encaminados a formalizar de manera gradual y sostenida la actividad productiva:
a) micro-emprendimientos y/o cooperativas de trabajo
b) ordenamiento de la actividad cárnica
c) mercado concentrador
d) producción artesanal y de pequeñas empresas
e) facilitar la apertura de pymes prestadoras de servicios con asistencia técnica y tecnológica.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

Cuando hablamos de políticas públicas, lo hacemos entendiéndolas como un conjunto de decisiones y acciones que lleva a cabo un gobierno para solucionar los problemas que, en un momento determinado, tanto los ciudadanos como el propio gobierno consideran prioritarios.

Se cristalizan en programas y proyectos, a los que se le asignan recursos para su puesta en práctica.
Hoy en día, los municipios son los primeros en recibir las múltiples demandas ciudadanas, y deben satisfacerlas en un contexto de escasos recursos económicos, tecnológicos y humanos.
Es por ello que debemos trabajar en forma articulada con provincia y nación, incorporando metodologías, que nos permitan emprender iniciativas eficientes, efectivas y coherentes.
Para poder garantizar más y mejores políticas de niñez y adolescencia, es necesario desarrollar una planificación estratégica, que permita promover la participación de todos los actores involucrados en la problemática, además de las propuestas de acción para palearla.
En la actualidad dentro de nuestra localidad no contamos aún, con suficientes profesionales para acompañar el trabajo de éste área tan sensible.

Como intendente municipal me comprometo a realizar un esfuerzo que sea beneficioso para el desarrollo local y por ende para la población, en especial para los sectores más vulnerables.

ACCION SOCIAL
1. garantizar el acceso y el ejercicio de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad social
2. mejorar el hábitat con un enfoque inclusivo y con criterios de accesibilidad para las personas con discapacidad.
3. facilitar la inserción laboral de los jóvenes en su primer empleo
4. fortalecer los programas municipales de seguridad alimentaria de los adultos mayores y madres solteras.
5. promover apoyos alimentarios y necesidades para protección de la niñez.
6. trabajo en conjunto con sociedades protectoras de animales para fomentar la tenencia responsable.

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
Esta área esencial para el desarrollo de nuestra localidad buscará planificar el crecimiento de la Ciudad (zonificación), aplicar y controlar el código de edificación, generar nuevos espacios verdes y reordenar los existentes.

Políticas de urbanización y desarrollo:
1. mejoramiento de los servicios esenciales de la localidad.
2. ampliación de redes de agua, cloaca y gas
3. semáforos – veredas
4. señalización de calles y pasajes
5. rotondas de acceso
6. mejoramiento de accesos barriales
7. relevamiento de nivelación para continuar con obras de pavimentación
8. planificación de nuevas infraestructuras, traslado del área de obras públicas.
9. creación del parque industrial
10. re gestionar el tendido eléctrico de la línea de 132 kwas. (cerro negro-sarmiento)
11. impulsar alternativas de movilidad peatonal en las zonas urbanas, aéreas verdes, corredores culturales y comerciales.
12. implementar acciones para la toma de conciencia del uso racional del agua.
13. impulsar un sistema de transporte público urbano confortable, seguro y económico.
14. implementar sistemas eficientes de recolección de residuos
15. plan de manejo de reciclado de residuos solido urbano
16. promover campañas de reforestación desde el municipio.
17. proteger nuestra riqueza ecológica.

SECRETARÍA DE DEPORTES
Es nuestra intención desarrollar la mayor cantidad de deportes para generar en los habitantes de nuestra ciudad el hábito de la práctica deportiva y de esta forma mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes.

1. Potenciar la temporada estival en el lago Muster, ofreciendo el servicio de guardavidas como también la creación de espacios acordes para la práctica de deportes adaptados a la playa.
2. Implementar clases de aerobic y recitales de bandas locales.
3. Realizar colonias de vacaciones ofreciendo a nuestros niños diferentes prácticas deportivas, recreativas y lúdicas.
4. Fortalecer el funcionamiento del Centro de Actividades Acuáticas de Sarmiento, ofreciendo un espacio acorde para la práctica de la natación y los deportes relacionados a la misma.
5. Trabajar en forma conjunta con todas las instituciones deportivas de nuestras ciudad (Club deportivo Sarmiento, Petroleros, Liga de Futbol de los Barrios y clubes de diferentes deportes) uniones vecinales, coordinación regional de educación física y deportes y escuelas secundarias de nuestra localidad.
6. Profesionalizar el área a través de la organización de capacitaciones.
7. Desarrollar las escuelas deportivas municipales.
8. Gestionar en forma conjunta con Obras Publicas la realización de playones deportivos en los barrios.
Como intendente atenderé todos los temas que hacen a mi pueblo.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD
Sabemos que las políticas de Seguridad, Salud y Educación pertenecen a la órbita provincial, pero consideramos que no podemos estar ajenos a estas problemáticas que nos involucran a diario en nuestra localidad.
Por tal motivo propiciaremos las siguientes acciones;
Gestionaremos herramientas para reforzar la seguridad en la ciudad a través de:
a) Apertura de una subcomisaria y más personal policial en las calles
b) Comisaría de la Mujer.
c) Instalación de cámaras de seguridad y centros de monitoreo
d) Control del abigeato colaborando y apoyando a la policía montada, sociedad rural y productores
e) Gestión de viviendas para las fuerzas de seguridad
f) Trabajo mancomunado de la Guardia Urbana Municipal con la Policía de la Provincia del Chubut.

POLÍTICAS DE SALUD
1. Garantizar mayor acceso de la población a los servicios de salud.
2. Promover la creación de centros de capacitación y fuentes de trabajo de personas que se encuentran en rehabilitación con la finalidad de su integración social.
3. Gestionar mayor cantidad de viviendas de servicio para personal de la salud
4. Fortalecer y coordinar acciones con el Consejo de Discapacidad.

POLÍTICAS DE EDUCACIÓN
1. Promover mayor diversidad de ofertas educativas conforme a la demanda de la región.
2. Impulsar programas de inserción laboral y de becas
3. Propiciar alianzas estratégicas con las universidades e instituciones de educación superior.
4. Garantizar el acceso a las tecnologías de información y comunicación como medio para generar igualdad

Por último, convocamos a todos los vecinos, al trabajo, al esfuerzo, a la creatividad, para que nos hagamos cargo de nuestro futuro, para que concretemos los cambios necesarios para forjar una ciudad en serio, una ciudad con esperanza y con optimismo.
Cuando menciono a todos, me refiero a los que me votaron y a los que no lo hicieron.
Sarmiento necesita de un compromiso verdadero, que conduzca a ser una ciudad pujante con oportunidades y proyección, pero sobre todo para que sea la ciudad que todos anhelamos habitar. Muchas gracias.